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2017工作回顾
编辑日期: 2018年02月08日  点击: 次  来源: 国电电力网站

一年来,公司在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下,以“一五五”战略为引领,坚持“六个必须”,聚焦“六个力”,深化提质增效,推进改革创新,有效应对煤价高企等不利形势,生产经营、改革发展和党的建设取得显著成效,主要经济技术指标持续改善,圆满完成了年度各项目标任务。

综合实力持续增强。公司控股装机容量达到5222.49万千瓦。企业抗风险能力不断增强,在燃料成本大幅增加的不利形势下,火电企业全力挖潜提效,新能源、水电板块有效发挥利润支撑作用

发展质量不断提升。加快推进发展方式转变,优化资产结构,公司60万千瓦及以上火电容量占火电装机比例达到61.5%,清洁可再生能源装机占总装机比例达到37.54%,保持可比上市公司领先。国内最大陆上单个整装风电场——康保45万千瓦风电场建成投运;公司首座海上风电——舟山海上风电、首台燃气机组——南浔1号机组并网发电,实现了历史性突破。

产业升级成效突出。实施产业升级三年规划,持续改善能耗指标,公司综合厂用电率同与供电煤耗同比降低,火电机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖率创历史最好水平。坚持创新引领技术改造,大开厂实施热电解耦攻关改造,在保证供热前提下机组负荷可降至20%,为电网解决冬季弃风限电提供了解决方案,其灵活性水平世界领先。

管党治党成果显著。将党建工作与公司治理体系有效融合,健全组织机构,配优配强力量,抓党建、强党建的氛围全面形成,所属基层党委年度考核全部创优,党委“把方向、管大局、保落实”作用得到充分发挥。深化党风廉政建设,严明党的政治纪律和政治规矩,强化监督执纪问责,公司系统廉洁从业、干净做事的氛围更加浓厚。

品牌形象持续提升。公司连续三届保持“全国文明单位”荣誉称号;入选《福布斯》首批世界最受信赖公司榜单,为中国传统能源企业唯一入选企业;荣获“全景投资者关系金奖”,被评为“法律风险指数最低央企上市公司”,企业软实力显著增强。

一是加强安全环保,运营基础有效夯实。

把落实安全生产责任作为第一要务,全年排查各类隐患8143项,隐患整改完成率达到95.3%。加强设备治理,全年机组非停同比降低5次。推进安全生产标准化建设,公司火电机组全部通过集团公司验评。加强应急管理,35项应急预案通过国家能源局备案评审。深化理论发电量平衡分析法应用,公司风能利用率同比提高5.2个百分点,弃风率同比降低5个百分点,低于对标单位5.1个百分点;水电在来水量降低19%的情况下,发电量增加2.1%,水能利用率同比提高6.6个百分点,吉林台公司全年实现零弃水。高度重视环保治理,12台机组完成超低排放改造任务,公司机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均超过99.8%。将废水回用、煤场扬尘控制纳入环保改造规划,全面启动煤场封闭和废水零排放改造,清洁生产水平明显提升。

二是坚持科学发展,资产结构持续优化。

更加注重质量效益,强化投资管控,保持进退有序。稳步推进重点火电项目发展建设,上海庙项目通过集团公司投资决策,邯郸老厂替代项目取得集团公司立项批复。朝阳热电、邯郸东郊项目已转入试运行并开始供热,南浔天然气项目并网发电,哈密大南湖工程荣获2017年国家优质工程金奖。加快优质风电资源开发,舟山海上风电普陀6号2区工程实现部分投产。稳步实施“走出去”战略,有序推进项目合作开发,巴基斯坦凯桥项目列入中巴经济走廊项目清单,哈萨克斯坦、莫桑比克等产能转移项目取得积极进展。全力推进处僵治困,建立月度协调督办机制,处僵治困工作有序推进。

三是深化提质增效,经营绩效持续改善。

强化市场营销,公司累计完成发电量2022.02亿千瓦时,同比增长2.71%;获得大用户直供电量市场份额高于装机占比1.93个百分点;利用小时同比增加36小时;公司90%火电企业利用小时高于区域“五大三同”平均水平。积极拓展热力市场,克拉玛依公司增加供热面积669万平米。强化燃料管控,全力平抑煤价上涨,公司入炉综合标煤单价涨幅低于集团公司涨幅。强化燃料集中管控和阳光采购,阳光采购保持100%全覆盖。燃料智能化建设持续推进,东胜公司实现燃料成本实时智能核算,北仑公司斗轮机无人值守、大开厂数字化煤场等项目投入运行。加强成本费用管控,深化“四个成本”分析,找准短板、精准发力,公司度电可控固定成本同比降低0.04分/千瓦时。建立重点企业治理联系点制度,深入开展精准帮扶,有效提升被帮扶企业业绩。

四是坚持创新驱动,发展动能不断增强。

加大科技创新投入,推进重点项目攻关,国家级科技项目“燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备”通过科技部评审并正式启动;“二氧化碳分解利用减排技术研究”进入设备安装阶段。全面启动智慧企业建设,确立“本部智能管控大数据中心和智慧火电、风电、水电、煤矿”总体布局,智慧企业建设规划通过专家评审。深化企业内部改革,下发火电、水电企业三改意见,新能源企业三改成效明显。推进瘦身健体,全年压减法人企业户数14家,23个“三供一业”分离移交项目正式签订移交协议;2017年底实现全民多经“零目标”。实行人工成本“五全”管理,建立以岗位绩效工资制为主体的工资分配体系,引导基层企业创新机制,持续提升重点绩效。健全风险管控体系,审计监督实现全覆盖。推进依法治企,强化法律风险防控。全面修订公司制度,修编管理制度392项,公司合规管理水平明显提升。

五是加强资金风险管控,资产重组有序推进。

积极应对资金链安全和融资成本高企的双重考验,及时调整融资策略,通过搭建银企业务对接平台、资产融资租赁等多种方式,拓宽基层企业融资渠道,加大低息资金争取力度,,积极争取财税政策支持,“两压双控”目标基本完成。按照集团公司统一部署,启动重大资产重组,各项准备工作有序进行。强化投资者关系管理,公司信息披露工作获得上交所A级评价。积极开展资本市场融资,公司债券发行工作通过证监会审核。

六是坚持从严治党,党的建设全面加强。

深入学习宣传贯彻党的十九大精神,全面开展中心组学习、宣讲团进基层等系列活动,公司系统迅速掀起学习十九大精神的热潮。落实国企党建会精神,党建要求全部纳入企业章程,公司党委带头履行党委会前置决策程序,全年研究前置决策事项103项。健全党建制度体系,完善党建考核机制,创新开展党委巡察工作,管党治党责任层层压实。深化“两学一做”学习教育,扎实开展“抓支部、强堡垒”活动,各级党组织紧密围绕中心开展工作,解决经营发展难题。北仑公司设备管理党支部被授予“中央企业基层示范党支部”称号。加强党风廉政建设,落实“两个责任”,狠抓党委委员、纪委委员履责,健全定期汇报、包点督导机制,促进责任有效落地。深化反腐倡廉教育,组织开展党规党纪和警示教育2000余场次;编制《领导人员廉洁从业风险防控手册》,梳理廉洁风险104项;强化落实中央八项规定精神情况监督,作风建设持续深化。坚持党管干部原则,选优配强基层领导班子。抓实培训工作,全年培训员工6.8万余人次。充分发挥工团组织作用,深入开展创新创效活动,公司系统新增中央企业技术能手1人、集团公司技术能手14人。积极履行社会责任,扎实开展青海曲麻莱县对口扶贫,新疆公司深入开展“访惠聚”驻村工作,树立了企业良好的社会形象。加强信访维稳工作,圆满完成“十九大”保电保稳定任务,企业保持和谐稳定。


作者: 佚名
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