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2017年工作回顾
编辑日期: 2018年02月12日  点击: 次  来源: 新疆公司

  2017年工作回顾

  2017年,我们全方位落实全面从严治党,聚焦新疆社会稳定和长治久安,认真贯彻集团公司、国电电力决策部署,全体干部员工攻坚克难,以开展“管理提升年”活动推进公司转型升级,有效应对了有史以来最为严峻的市场形势,圆满完成了从严治党、维护稳定、争A创先各项任务,企业经营业绩持续向好、综合实力进一步增强、可持续发展力显著提升,年度考评为A级企业,荣获国电电力先进单位。

  (一)管理效益实现双提升

  存量资产做强做优。全方位推进“管理提升年”活动,抓实“向市场要机会、向管理要效益”,水电企业电量利润创历史双高;火电有效应对煤价高企,哈密、克拉玛依实现保效益目标,公司管理、效益稳步实现双提升,星级企业创建取得重大突破,由2015年大部分企业为二星级增至4家五星级、3家四星级、1家三星级,其中:吉林台、开都河、哈密、克拉玛依4家企业荣获集团五星级企业,红雁池、阿克苏、新能源3家企业荣获集团四星级企业。

  安全生产总体平稳。以生产为基础、以安全为保障,强化四个体系建设,突出抓好安全保障体系建设,努力打造本质安全型企业,安全生产可控在控,连续十年荣获自治区安全生产先进单位;十九大期间,公司全体员工10月1日至31日做到全员全时在岗在位在状态,圆满完成保电保稳定任务。落实安全责任,严格制度执行、“25项反措”落实,对红雁池、库车、哈密连续发生非停事件相关责任人进行考核。强化风险管控,建立健全员工人身安全风险分析预控工作管理制度,做到风险预控“全覆盖”。以“精准帮扶”为契机,查摆火电安全生产深层次问题168项,已完成整改148项,有效提升生产管理水平。红雁池、哈密、吉林台、开都河公司全部通过集团公司标准化验收,新能源2个风电场通过国电电力标准化验收,年度建设目标顺利实现。落实环保要求,红雁池、克拉玛依完成超低排放改造。加强火电自主运营,克拉玛依公司2台机组、哈密公司1台机组实现自主运营。落实供热安全保障措施,确保供热安全。

  营销增效业绩突出。紧盯市场机会,实施适应市场要求的营销策略,火电以争取差异化电量为主攻方向,五大集团对标取得领先。水电企业做到按设计电量全额收购并执行批复电价。风电强化管理,深化理论发电量平衡分析法应用,利用小时高于区域平均小时。热力市场取得新突破。

  经济运行全面加强。完善经济运行体系,建立生产运营调度制度,强化公司整体运营调度能力,研究分析市场条件,发挥水情测报系统、风功率预测系统作用,提高来水来风预测准确率,合理安排电量和机组开停计划,强化事前管理、过程监督,提升市场应对和运营管控能力。开都河公司自主开发的水情测报系统核心模块已基本定型并在公司系统推广应用,流域梯级调度系统正式投运。风能利用率显著提升,弃风率低于区域平均。

  成本资金管控成效显著。坚持实施低成本战略,严格预算刚性,推行责任成本试点,建立了“谁花钱、谁负责”的成本责任体系,有效保障了预算执行。八项费用管理可控在控。发挥公司融资平台作用,保障资金链安全,实现了不利资金市场环境下的安全降本。

  燃煤供应安全保障。强化燃料管理体系建设,通过扩大煤源半径、优化进煤结构、公铁联运等措施,有效抑制煤价上涨节奏,保障燃煤安全供应。加快燃料标准化建设,库车、克拉玛依公司具备验收条件。加强存查煤样管理,抽检合格率大幅提升。

  采购与物资管理逐步规范。落实集中管控要求,制定实施管理制度15项,推进招标与物资管理逐步规范。严格规范采购行为,招标采购金额较预算降低;非招标采购金额较预算降低。加强物资管理,盘查库存物资情况,督促整改落实,物资库存总体呈下降趋势;初步建立了备品备件联储机制和物资超市,提高了物资使用效率。

  (二)改革创新取得实效

  体制机制改革加快推进。加强体制建设,推进新一轮“三改四定”,完善生产、营销、燃料、财务及人力资源管理体系。改革机制,围绕运营效率提升和责任落实,突出制度管理,完善生产、营销、燃料、财务等系列管理制度,实施企业领导人员履职尽责考核;突出绩效考核挂钩激励作用,建立“月计划、季考核、年兑现”的调整分配机制,出台企业工资总额管理办法、“争电量”“控煤价”奖励实施办法;突出机关作风建设、能力提升,出台机关薪酬管理、机关工作纪律考核管理、年度综合评价管理办法等制度;形成了“干部履职尽责、企业增收创效、机关履职服务”的责任考评体系,企业管理效能、干部履职尽责能力显著提升。

  管理创新稳步推进。重点就应对严峻形势、解决企业内部短板问题,组织开展管理创新系统性研究工作。制定管理创新实施方案,成立领导小组及办公室,明确任务、落实责任。目前,责任成本管理、营销机制完善、企业工资薪酬管控、安全生产奖惩规定等研究成果已经试运行,取得了一定成效,其余课题研究成果待进一步完善后,逐步落实到各项工作当中。

  (三)全员培训成效初显

  培训体系进一步完善。以企业持续发展和员工实际需求为导向,健全员工教育培训体系,修订公司教育培训管理办法,初步建立干部轮训、岗位培训、专业培训+劳动竞赛和专业调考的“3+2”培训体系,全面开展全员素质提升工程。

  队伍能力有效提升。加强员工队伍培训,举办安全生产、火电各专业、经营管理等专项培训班12个、参培269人次;注重岗位培训,选调基层业务骨干25人到公司本部随岗培训,选派副处级干部及优秀青年骨干17人赴国电电力兄弟单位随岗培训。以学促训,举办“超越自我”火电机组集控运行值班员技能竞赛,选拔选手参加集团、国电电力各类竞赛促进员工岗位练兵,取得较好成绩。全年公司累计培训5046人次,培训率达到67.08%,副处级及以上领导人员培训率为60.99%,干部管理水平、专业骨干能力和员工整体素质普遍提高。

  (四)巡视整改基本完成

  公司成立整改工作领导小组,下设综合协调组和9个专项整改工作组,从实际出发,明确了102项具体整改措施。成立了4个督导组,督导落实整改责任。经过一年努力,公司各项巡视整改工作任务已基本完成,着手建立健全长效机制,杜绝类似问题再次发生。

  (五)发展工作稳步开展

  加强基建管理,哈密大南湖煤电项目荣获中国电力优质工程奖、国家优质工程金奖。开展投产项目后评价,柳树沟水电站高标准通过集团公司项目后评价现场检查验收。景峡风电实现当年投产即创效。加快竣工决算,3个项目竣工决算报告已取得批复,4个项目通过了集团汇审正待批复,其余项目竣工决算报告均已上报待批复。

  (六)瘦身健体稳妥推进

  重点工作有序实施。落实集团重组工作部署,按期完成了资产审计、评估、尽职调查、清产核资等工作,正在开展有关产权、工商变更等工作。加快办公大楼建设,协调取得集团公司投资计划批复,工程已完成竣工验收量的90%,

  (七)党的建设从严从实

  从严治党纵深推进。深入学习宣贯十九大精神,开展中心组学习、基层宣讲等系列活动,将全体干部员工的思想行动统一到落实十九大精神上来。严格落实国企党建会要求,公司及所属单位均已完成党建要求进章程,党委会前置决策工作有效落实;完成党组改设党委,党的领导得到全面加强。健全党建制度体系,完善党建考核体系,压实党建责任。落实“抓支部强堡垒”工作实施方案,开展支部特色活动42次,建强支部堡垒。推进“两学一做”常态化制度化,加强党员经常性教育管理。开都河公司获评“全国电力行业思想政治工作优秀单位”“企业文化建设优秀单位”。严格落实“两个责任”,健全责任落实机制;加强党风廉政教育宣贯,加大监督执纪问责,筑牢廉政防线。

  文化及群团工作开创新局面。大力开展企业文化宣贯及维稳形势宣讲活动,员工覆盖率100%;各级党组织开展“道德讲堂”32期。加强职代会管理,严格提案征集落实。心系员工,维护员工合法权益。组织开展“送温暖”“金秋助学”活动,帮困解难。组织各类竞赛活动,掀起“学技术、比技能、比素质、比奉献”热潮,阿克苏公司熊建思、开都河公司赵天平荣获集团公司水电值班员技能竞赛二等奖、新能源公司王伟荣获国电电力风电技能竞赛一等奖。关心关爱劳模,落实劳模待遇。深入开展团青系列活动,选齐配全各级团干部,落实职级待遇,组织主题团课17次,激发青年岗位奉献热情。

  (八)抓稳定工作全力以赴

  做好驻村维稳工作。聚焦总目标,坚决履行维稳责任,选派20余名干部进驻3个村开展“访惠聚”驻村工作,走访入户10427户次、办实事好事285件,举办各类宣教活动675场次,开展各类文化艺术活动66场次,组织47299人次参加学习、组织生活等活动;十九大期间,由公司领导带队、组织本部20余人次分2批进驻3个村,协助开展驻村维稳工作,较好完成全年“访惠聚”工作任务。

  民族团结紧密开展。迅速行动落实自治区党委“民族团结一家亲”活动部署,成立活动领导小组及办公室,制定了活动实施方案,由公司领导带头分赴库车县开展了认亲活动。认真落实自治区“结亲周”工作安排,组织机关本部员工分3批共31人,与村民同吃、同住、同劳动。目前,公司党员干部与驻村131户村民开展结对认亲,每两个月走访慰问,以实际行动增进民族团结,进一步夯实实现总目标的基础。

  安防能力进一步提升。将维稳纳入公司三级安全保障体系,强化维稳工作组织、人员和资金保障。建立了各级安全稳定应急处置体系,投入资金1500余万元,完善所属单位安保人防、技防、物防设施,提升企业安防等级;组织应急预案综合演练,提升企业和职工自身应急处突能力;严格落实24小时值班制度和领导带班制度;坚持把信访维稳作为“责任工程”来抓紧抓好,确保了企业安全、队伍稳定。

  (九)法治企业加快建设

  “法治国电”建设全面开展。召开公司年度法治建设工作会,明确“十三五”时期建设“法治国电”和“七五”普法工作主要任务。开展法治建设中期检查、年终考核,查摆问题、限时整改,推进公司系统法治建设工作不断深入。加强法律纠纷监督指导,提高纠纷案件处理能力。

风险防控进一步加强。完善制度体系建设,修订、新建规章制度119项,严格制度执行,逐步完善公司合规管理体系建设。加强法律审核把关,重大决策、重要规章、合同持续保持三项法律审核100%。扎实开展审计,完成本部及所属7家单位总经理离任经济责任审计,规范经营管理。加强全面风险管理,强化过程管控。公司本部及所属单位全面风险管理体系建设与应用通过国电电力验收。

作者: 佚名
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