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哈密煤电公司交流发言材料
编辑日期: 2018年02月13日  点击: 次  来源: 本站原创

降本增效获硕果  创新实践促发展

  2017年,哈密煤电公司在集团公司、国电电力、新疆公司的领导下,全面开展“管理提升年”活动,深化提质增效,圆满完成各项工作。2017年公司荣获“自治区文明单位”及国家优质工程金质奖。

  (一)狠抓安全管理,生产基础得到夯实

  安全管理全覆盖。坚持落实安全责任制,加大“两票三制”和隐患排查,对不安全事件,查清原因,落实责任。2017年安全环保形势平稳。设备管理初见成效。以推动检修作业标准化为契机,规范作业行为。加强技术监督和缺陷管理,解决了磨煤机防磨,风机振动、地下管网漏泄等技术难题。节能降耗结硕果。推动小指标竞赛,开展运行优化和技术改造,通过消除阀门内漏和汽泵密封水改造降低补水率,优化电除尘供电和浆液循环泵运行方式降低厂用电率。标准化建设成效突出。通过全员参与、明确责任,使标准化融入生产管理常态,现场生产环境得到有效改善,设备无泄漏治理取得长足进步,顺利通过集团标准化达标验评。

  (二)统筹谋划瘦身健体,压降各项成本费用

  强化预算管理,以年度预算为目标,分解各项费用,结合对标管理,严格考核,深化八项费用管控。成本管控成效显著,积极利用长、短贷置换、开具承兑汇票等方式降低资金成本。开展“责任成本”,实现成本清单式管理,责任成本管控初见成效;保险理赔取得突破,成立理赔小组,规范理赔流程,全年上报保险案件11起。合同费用压降有效,通过梳理运行委托、灰渣处置、物业等合同,有效压降了成本。

  (三)认清市场形势,燃料保供步步到位

  深入市场调研,通过调研了解地湖煤矿急需资金,转变付款方式,降低采购价格。与地湖煤矿以低于市场价签订年度合同。全面确保库存供应,针对煤场库存小,保供压力大的实际情况建立临时煤场,实现煤场最大库存超20万吨。针对十九大期间,道路治超、燃煤运输困难,积极协调政府,利用废弃S235辅道,开通“国电拉煤专线”,保障冬储煤量;预测2018年神华煤要涨价,12月份及时协调加大神华煤储量近16万吨,有效节约燃料费用。优化配煤掺烧,合理减少高热煤掺烧率。加强过程管控,实施燃料计量、采制、化验全过程“三权分离”,确保入厂入炉煤质化验准确。

  (四)创新管理平台,内生动力不断增强

  多措并举开展人才培养。通过学习兄弟单位先进经验,利用仿真机加强人员培训,对47个生产岗位进行公开竞聘。2017年实现1台机组接机的年度目标。绩效管理运作有力。制定“控煤价”“争电量”“降费用”等影响生产经营的专项奖励办法,实现薪酬激励。管理机制不断完善。开展提质增效,查找漏洞及短板,全面落实整改闭环。信息化建设全面推进。搭建内部网站,建成生产、经营等多资源共享平台。完善OA系统,实现移动办公。优化SIS、MIS系统,开发符合公司实际的高级模块。

  (五)推进从严治党,党建廉政全面加强

  落实十九大精神,通过多种形式,引导全员领会十九大实质。推进“两学一做”,民主评议党员合格率100%。落实“两个责任”,对集团巡视新疆区域所发现的问题深层自纠,制定整改措施54条。做好群团工作,定期开展文化活动,促进队伍稳定。

  2018年,哈密煤电公司将更加深入学习党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚决落实集团公司、国电电力、新疆公司的决策部署,抓党建,保维稳,提质量,促效益,全力打造“区域领先、集团先进、行业一流”的火电企业。



作者: 佚名
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