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克拉玛依公司交流发言材料
编辑日期: 2018年02月13日  点击: 次  来源: 红雁池公司

定目标树信心  转变作风狠抓素质强化

夯基础强管理  提质增效完成年度目标

  2017年,克拉玛依公司深入贯彻落实习近平系列重要讲话和国有企业党建会议精神,认真学习十九大精神和新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕“一五五”战略,面对煤炭价格高涨、电量电价双降等不利因素,公司全体干部职工凝心聚力、迎难而上,确定2017年为“素质强化年”,成为国电电力五家实现盈利的火电之一,成功创建“五星级企业”。

  一、明确目标任务,树立必胜信心

  2017年伊始,克拉玛依公司面对严峻的市场环境,逆势而上,提出了“保A级 创五星”年度目标和超低排放改造、大力拓展热电市场年度重点工作。公司党政班子多次通过会议、座谈等方式统一思想、统一认识,为干部职工树立在逆境中求发展、求效益的必胜信心。超低排放改造项目期间,公司克服立项晚的不利因素,积极优化改造方案抢工期、降费用,强化过程监督管理抓安全、控质量,仅历时78天完成全部改造工作,刷新国内同类机组一年内双机同时改造时间记录。同时抢抓验评及奖励电量争取,仅用14天完成环保验收和超低排放200小时奖励电量,以“工期短、造价低、指标好”的优良成绩圆满完成超低排放改造任务。随后,公司乘势而上,紧盯因改造停机造成的亏损,利用供暖季优势,做好电量的抢发超发,10-12月完成发电量8.96亿千瓦时,同比增长3.95亿千瓦时,为年度盈利奠定了坚实基础。

  二、强化素质建设,提高队伍执行力

  紧紧围绕党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯,以夯实思想意识、强化作风建设、提升综合素质为着力点,扎实推进“素质强化年”。一是深入贯彻落实全国国有企业党建会议精神,聚焦“两学一做”学习教育制度化常态化,开展以班子成员“点对点”进支部、进班组讲党课等多种形式的学习教育活动,进一步坚定了党员干部员工的理想信念,提升了党员的政治理论素养。二是聚焦制度执行和作风建设,完成制度体系标准化修编,以工作督办和制度效能监察为抓手,加大考核、奖惩力度,进一步强化制度刚性约束和执行力建设,使中层干部和一般管理人员工作效率、执行力和协作力显著提升,队伍作风得到进一步夯实。三是建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,大力开展岗位练兵和技能培训活动,涌现出一批德才兼备技能人才,成为公司双机自主运行中坚骨干。圆满承办新疆公司“超越自我”火电集控运行竞赛,公司代表队荣获团体第一名及个人一、二、三等奖;在集团公司财务调考荣获国电电力个人第二,新疆区域第一的佳绩。

  三、做实基础工作,做好重点工作

  以抓实安全生产工作为基础,以大力拓展热力市场为重点,全面推进年度各项工作。一是严格落实各级人员安全生产责任制,强化风险管控及隐患排查,吸取安评、标准化自查与专家查评存在较大分差的经验教训,对安全工作进行再认识、再提高、再整改,顺利通过现场安全文明标准化复验和应急能力建设验评。充分利用机组“双停”时期,开展公用系统首次大修,解决机组历史重大缺陷10项,机组的可靠性、经济性能明显提高,圆满完成“十九大”等重要时期保电、保供暖任务,实现连续安全生产1174天。二是深入研究克拉玛依市供热市场形势,攻坚克难,打破壁垒,积极与克拉玛依市政府沟通协调确定向城北趸售供热约560万㎡。2017年,完成供热面积1027万平方米,同比增加669万平方米,顺利实现供暖季双机运行,彻底解决了自投产以来“小马拉大车”的重大瓶颈问题。

  四、总结工作经验,新年再创佳绩

  2018年是国家能源集团重组后的第一年,也是克拉玛依公司继续提升管理水平,强化市场竞争力的攻坚之年,在充分总结2017年各项工作经验和不足的基础上,公司全体干部职工将以更加昂扬的状态,以党的十九大精神为指导,深入贯彻落实2018年集团公司、国电电力、新疆公司“两会”精神,坚持以“提质增效”为抓手,以加强作风为手段,以经济效益为中心,按照“四步走”战略,全力创建国内一流热电联产工程,为国家能源集团在疆事业发展作出新的更大的贡献。


作者: 李静
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