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哈密煤电公司推出“3+2+x”培训套餐为员工加油充电
编辑日期: 2018年06月28日  点击: 次  来源: 哈密煤电公司

  “今天下午5点继电保护班进行技能考试”,6月27日早上一上班,哈密煤电公司设备管理部电气主管在继电保护班的群里面发布了一条通知,“又要给我们开小灶啊······”。不定期考试已经成为哈密煤电公司“3+2+x”培训套餐的一项重要内容。

  哈密煤电公司2018年一项重要的年度目标任务就是在年底实现两台机组的自主运营,但是专业技能人才缺乏成为完成此项重点任务必须破解的难题,人才队伍的建设,迫在眉睫。该公司坚持“向培训要能力,以培训促发展”的理念,在总结前期培训工作的基础上,通过推出“3+2+x”培训套餐,做好员工培训顶层设计,为员工综合素质的提升加油充电。

  “3个培训项目”。结合上级公司培训计划,在听取了各部门关于积极推动培训工作、提升职工业务素质的合理化建议后,该公司设置了“管理人员轮训”、“专业培训”“岗位培训”三个层次的培训。“管理人员轮训”采取集中轮训的方式,主要针对管理知识、专业知识、党务知识、宏观经济、行业政策等方面的知识进行培训,旨在提升干部队伍的综合素质,打造复合型管理人才。“专业培训”主要针对专业知识、专项能力方面的培训,旨在提升公司专业人员的专业技术水平。“岗位培训”针对岗位任职资格条件,围绕履行岗位职责必备的的专业知识和技能进行培训,旨在提升员工实际操作能力和解决问题的能力。该公司每个月制定三个项目培训计划,坚持培训的实用性、应急性、有效性,做到需要什么就计划培训什么,把各个岗位上最需要的基础业务知识突出、强化,适应形势,急用先学,并力求学以致用。为激发员工对参加培训,促进个人提高的积极性,该公司将培训计划的制定、审批、培训实施到培训资料汇集整理全部纳入月度绩效考核。

  “2项检验手段”。为检测培训效果,哈密煤电公司通过分专业、分岗位组织 “专业考试”“技能竞赛”来以考促训,查找不足,以赛促学,学以致用。同时,为营造正向的竞技环境,该公司对技能竞赛中取得优异成绩的员工给予奖励。通过阶段竞赛选拔出优秀技术、技能选手,锁定种子选手,有序推进种子选手对技能竞赛理论知识和实操内容的深度理解和拔高,积极安排种子选手参加上级公司相关赛前集中培训,促使选手在竞赛中充分发挥自己的潜能,让更多的优秀员工通过竞技平台实现职级晋升,在工作中获得成就感和归属感。

  “x-自主特色培训”。哈密煤电公司党委从企业目前面临的实际困难和未来人才发展角度出发,统筹选拔出了一批业务能力突出的员工为内训师,激活培训的源头活水,采用“点餐制”培训方式,定期开展“专业技术一堂课”,注重技术课题攻关,分专业、分岗位“烹制小炒”,精准施教,彻底贯通“营养”输送渠道,全面提升培训效率,为企业注入生机。


作者: 孙恒
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