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学习贯彻党的十九大精神
   
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新疆公司系统各单位认真学习贯彻年中工作会议精神
编辑日期: 2017年08月04日  点击: 次  来源: 所属各单位

克拉玛依公司

  8月8日,国电克拉玛依发电有限公司召开2017年年中工作会,传达贯彻集团公司党组扩大会议精神、国电电力、新疆公司年中工作会议精神,从实际出发,总结上半年工作,部署下半年重点工作任务,全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战,确保完成“保A级 创五星”目标和全年各项任务。

  会议在深入分析当前生产经营面临的形势和存在的主要问题的基础上,结合实际,就下半年重点工作提出七项部署。一是加强安全管理,优化生产运行。加大指标对标和分析力度,重点做好低负荷工况运行方案的优化及执行;加快燃料标准化建设,扎实推进智能化系统、掺烧管理系统优化,年底高标准通过新疆公司燃料标准化验评。二是强化市场营销,提升经济收益。合理做好超低排放改造期间及后续的电量统筹规划,进一步争取更多发电量。实时跟进城北老区趸售项目。三是控成本提效益,强化创星级工作。严格落实公司制定的“创五星级保分方案”,查找创建工作当中的短板,千方百计拓宽融资渠道,严格把控资金成本,继续做好保险、税收政策研究和利用,确保资金链安全;进一步加大热费回收力度,确保四季度完成2015-2017两个采暖季收费率。四是强化工作落实,推进提质增效。进一步强化干部员工对制度的掌握及执行力度,有效提升企业工作效能;认真学习借鉴大渡河公司关于智慧企业建设的经验做法,努力提升企业的数字化、信息化、智能化水平,打造一流智慧型企业。五是强化队伍建设,提升综合素质。强化对中层管理人员的监督检查力度,建立“能上能下”的管理机制,全面改进工作作风,提高中层管理人员工作实效;利用好国电电力精准帮扶机制,实行定期检查、定期通报,切实做好检查中查出的问题整改工作,进一步提高工作管理标准。六是抓好依法治企,增强风险防控。围绕“法治国电”建设要求,制定公司法制三年规划,积极利用“法宣平台”等载体,加强普法教育,着重落实重大决策、规章制度和经济合同的法律审核把关,加强风险分析预警,加大风险预警指标信息、全面风险管理情况分析报告应用,提升公司全面风险防控能力。七是抓好党的建设工作,为公司健康发展提供保障。强化“两个责任”落实,深化三重一大决策制度执行,逐项落实国企党建工作会议精神清单、民主生活会问题清单、抓支部、强堡垒措施清单,按月对清单完成情况跟踪梳理,促进各项措施有效落地;推进“两学一做”学习教育常态化,抓好支部标准化建设,扎实开展“一支部一特色”活动,进一步探索促进党建与生产工作的融合;认真执行节假日领导带班及值班制度,落实维稳责任,保证企业和谐稳定。

  该公司就落实好会议精神提出三点要求:一是要抓好学习传达,认真贯彻落实本次会议精神。二是要抓好工作落实,力促瘦身健体提质增效,确保全年各项目标任务顺利完成。三是要落实“两个”责任,全面加强党的建设,持之以恒抓好国有企业党建会精神落实,为公司健康和谐持续发展提供坚强的组织保证和强大的精神动力,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。(王蒙超)


哈密煤电公司

  8月8日,国电哈密煤电开发有限公司召开年中工作会议,传达集团公司、国电电力、新疆公司2017年年中工作会议精神,对下半年工作进行再部署、再动员,确保完成全年目标任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

  会议深入分析当前存在的突出问题和面临的严峻形势,安排部署下半年的主要任务和工作重点,哈密煤电公司将以精准帮扶,提质增效和标准化建设为抓手,把握管理创新,机制建设,指标优化等关键环节和要素,真抓实干,力争完成全年目标任务。在认真学习集团公司、国电电力、新疆公司2017年年中工作会议精神的基础上,哈密煤电公司从六个方面安排部署下半年重点工作:一是严抓安全环保,强化责任落实,筑牢“红线”意识,着力抓好安全文明生产标准化建设工作,夯实安全基础,筑牢创效根基。二是深化提质增效,有效提升市场营销效果,有效控制燃料成本,提高财务创效能力,强化招标、物资管理,提升质量效益。三是强化设备治理,落实责任分工,严控机组非停、非降次数,增强竞争实力。四是深化改革创新,落实“四个集中管控”,加强全面风险防控,大力推进智慧企业建设,促进管理提升。五是强化人员管控,加大人才培育和引进力度,拓展员工发展通道,深入实施“惠民工程”,提升员工幸福指数,激发内生动力。六是加强党的建设,认真落实集团公司“五个起来”的工作要求,以“抓基础、建机制、求突破”为主线,认真落实全面从严治党责任,不断提高党建科学化水平,确保和谐稳定。(陆放乾)


阿克苏公司

  自国电电力和国电新疆公司年中工作会召开以来,国电阿克苏河流域水电开发有限公司迅速宣贯,多措并举,充分利用公司网站、LED屏、QQ群等各类宣传媒介和途径,组织全体员工深入学习会议精神,掀起了学习、落实的热潮。

  宣贯迅速及时。该公司充分利用周例会、生产例会等形式,迅速传达会议精神,参会公司领导对会议情况和报告中的重点内容、新思路、新观点进行解读,同时就贯彻落实会议精神,提出要在充分理解国电电力工作目标和具体工作的基础上,准确分析面临的形势,找准企业的落脚点,明确前进的方向,做好当前工作。

  强化学习领会。该公司通过党委中心组、班组学习等形式把国电电力和国电新疆公司2017年重点工作等内容进行宣传,紧密结合各项工作实际,明确工作思路,增强转变观念、创新管理、战胜困难、持续盈利的信心,为做好全年工作、推进可持续发展指明了方向。

  全面谋划下半年工作。该公司以国电电力和国电新疆公司年中工作会精神为指导,明确下半年安全生产无事故的目标,狠抓“三反四保”和 “两票三制”,切实将安全生产责任落实到总经理和一线班组长两个责任人身上;围绕本质安全,做好安全风险管控;打好提质增效攻坚战,努力争抢电量;加快推进大石峡项目转让,尽快收回前期项目转让费;强化对标管理,建立星级考核激励机制;加强党风廉政建设,深入开展纪委“三转”,不断完善反腐倡廉防控体系;加强信访维稳工作,严控信息管理,确保企业安全稳定,以新业绩迎接党的十九大胜利召开!(陈小红)


库车公司

  8月1日,国电库车发电有限公司召开月度工作会议,传达集团公司、国电电力、新疆公司2017年年中工作会议精神,结合会议精神及企业实际,重点部署“八项举措”,层层传递压力和责任,冲刺全年目标任务,力争突破。

  针对下半年工作,该公司要求转变思想,改变工作作风。树立“钉子”和跟进精神,启动问责机制,提高工作效率和执行力,向管理要效益;重在落实,保安全大局平稳,加大外委承包商队伍无差异化管理力度,深化“控非停、降非停”措施,按期通过集团公司现场安全文明生产标准化复评;攻坚克难,打好“减亏增效”仗,全年利用小时高于同区域“三同”水平,联合拓展潜在供热市场,全额回收当期热费,逐笔落实到期债务接续,确保资金链安全;精打细算,发挥“降本增效”作用,统筹做好冬储煤,实现入厂标煤单价保持南疆可比企业的前列,排名第一目标,坚定开展科学配煤掺烧工作,抓牢入厂与入炉煤热值差关键点管理,全年实现经济煤种掺配量达到100万吨(掺配比例在65%)以上;开展好“瘦身健体提质增效”、精准帮扶等主要工作,梳理和整改安全生产、运营和管理工作中存在问题,优化整体资源配置,逐步从B模式向A模式转变过渡;打破专业界限,培养全能值班员和专业骨干;以高度的责任感和政治敏感性,落实安保维稳“三防”措施到位,组织开展人员防恐技能训练和应急演练,时刻保持警、企和政府的联动随启状态;狠抓国企党建工作会议精神的重点任务措施及“一岗双责”落实,开展“一支部、一特色”活动,打造“创建本质廉洁型企业”,开展好“访惠聚”住村工作。全力以赴,力排困难,完成好年度目标任务,以良好的姿态迎接党的十九大胜利召开。(符英)


吉林台公司

  8月2日,国电新疆吉林台水电开发有限公司召开2017年年中工作会议,全面贯彻落实集团公司、国电电力、新疆公司年中工作会议精神,动员全员坚定信心,全力以赴完成年度目标任务。

  会议总结上半年工作,分析当前面临的形势和存在问题,明确下半年工作思路,从九个方面安排部署下半年重点工作:保五争一,扎实推进提质增效;持续改进,建设本质安全型企业;精细管控,提升财务创造价值能力;智慧营销,争取塔萨两站完成发电量任务;统筹协调,保持经济运行成效;严谨高效,认真落实巡视问题整改;攻坚克难,全力推进工程收尾工作;创新管理,全面启动智慧电厂建设;筑牢堡垒,服务中心发挥保障作用。

  该公司就落实好会议精神提出三点要求:统一思想,提高认识,认真贯彻好会议精神;真抓实干,确保全年目标任务圆满完成;全面从严治党,为完成全年目标任务提供坚强保障。切实把党的政治优势转化为公司的经济优势、竞争优势和发展优势,努力提高党建科学化水平,为推进公司健康可持续发展提供强大动力和坚强保证,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

  会上,该公司各分管领导就具体工作提出要求,各部门就上半年重点工作完成情况及下半年工作计划和三季度重点工作安排作了专题汇报。(谭杰)


红雁池公司

  为深入宣贯国电电力、新疆公司2017年年中工作会议精神,积极应对复杂严峻的生产经营形势,全面夯实企业内部管理,提升发展质量和经济效益,国电新疆红雁池发电有限公司“三到位”精准发力全面贯彻落实国电电力、新疆公司年中工作会,确保冲刺全年目标任务。

  宣贯到位,深刻领会年中工作会精神

  8月1日,红雁池公司组织召开专题会及时传达了集团公司党组扩大会议以及国电电力、新疆公司年中工作会议精神,宣读了国电电力冯树臣总经理及新疆公司总经理刘惠奇等领导在年中工作会议上的重要讲话精神,要求公司各部门深入学习领会年中会议精神,统一思想、认清形势、坚定信心、真抓实干,以全面完成年度目标任务献礼党的十九大胜利召开。同时,通过公司门户网站、有线电视、MIS网、新闻宣传、展板等途径对国电电力、新疆公司年中工作会议进行全方位宣贯,并列入8月份公司政治学习内容组织全员学习,确保年中工作会议精神入脑、入心。 

  认识到位,科学谋划年中会落实总体思路

上半年以来,红雁池公司在国电电力、新疆公司的正确领导下,全面推进瘦身健体提质增效各项工作,取得了发电量完成年计划的49.6%、利润总额减亏近千万元、实现了全疆首家超低排放、取得了排污许可证,新增供热面积260万平方米等一系列成绩。但是,随着国家电力改革的深入推进,电力市场“双降双低”情况日益凸显,机组利用小时数呈下滑趋势。目前,新疆电力市场政策性电量基本按等级、地区分类核定,平均分配现象严重,电力营销难有突破空间;自治区加快开启电力市场化交易,市场交易电量规模逐步增加,营销保量保价工作难度加大。为积极应对下半年依然严峻的生产经营形势,红雁池公司明确工作总体思路,坚持问题导向,以标准化建设为抓手、以减亏增盈为目标、以从严治党为引领,全面推进瘦身健体提质增效各项工作,切实解决生产经营中的突出问题及薄弱环节,确保实现设备经济安全稳定运行、顺利通过安全生产标准化达标验收、年度发电量等年度目标任务。

  落实到位,全面分解年中会各项任务

  以标准化验收为抓手,提升安全管理水平。结合国电电力精准帮扶,针对从安全生产、市场营销、财务管理、燃料管理以及人力资源五个方面查出的64项问题,制定整改方案,明确整改目标、措施、责任人、完成时限,全面推进整改工作,切实提升管理水平、促进效益增长。按照安全文明生产标准化建设方案,倒排工作计划,全力推进剩余3800余项问题及第一次自评整改各项工作,确保年底通过集团公司现场验收。狠抓设备可靠性,积极实施检修、技改项目,不断提升机组稳定性,夯实机组安全、环保、节能运行基础。根据国电电力要求,力争年底完成机组灵活性改造项目可研编制及招评标工作,在低利用小时运行工况前提下,最大限度争取电网有偿调峰补偿。

  以减亏增盈为目标,提升经营管理水平。抓好差异化电量争取工作,紧盯下半年双边和直接交易工作,以发电权交易转让方式为突破口,落实和田华威援疆电量的转让工作。积极开拓供热市场,力争供热面积增加到1000万m2,保证采暖期机组运行方式对标不落后。坚决实施低成本战略,落实成本控制“说清楚”制度,严控生产、环保、三公经费等各项成本,多渠道努力压降成本费用。加大陈欠费用清缴力度,加大与金融机构联系,拓宽融资渠道,争取贷款额度,解决资金接续问题,确保资金链整体安全。以“保供控价”为核心,深化燃料集中管控,完善“控煤价”动态奖惩机制,积极开拓煤炭采购市场,合理增加库存,加大经济煤种掺烧力度,不断降低燃煤采购成本。积极稳妥推进“三供一业”分离移交工作,用足政策,尽快减轻企业运营负担。

  以从严治党为引领,提升政治保障能力。深入贯彻落实国企党建会精神和集团公司“五个起来”党建工作要求,持续抓好国企党建会精神重点任务措施落实工作。强化党支部建设,深入推进党建品牌活动,将“一支部一特色”活动与“抓支部、强堡垒”八个一活动有机融合,夯实党建基础。深化“学江苏公司经验 促提质增效升级”主题活动,促进党建工作有效融入中心、高效服务中心。全面落实党风廉政建设“两个责任”任务分解,加强关键环节及重点岗位效能监察,强化廉洁教育,全面防范风险。强化信访管理,着力解决部分员工住房需求,积极化解矛盾纠纷。加大安保维稳工作力度,提升人防、物防、技防管控水平和能力,确保公司和谐稳定。(薛秀丽)


作者: 佚名
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