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吉林台公司:业绩创新高 续写新辉煌
编辑日期: 2018年02月12日  点击: 次  来源: 吉林台公司

  2017年,国电新疆吉林台水电开发有限公司积极应对严峻电力市场形势,主动出击、智慧经营,圆满完成年度各项目标任务,实现发电量和利润指标“双创”历史新高。

  安全生产标准管理夯实基础

  在安全管理上吉林台公司突出问题导向,在安全体系建设、安全意识培养、安全措施落实上下苦工,实现了全年安全生产无事故。

  健全体系稳固安全之本。加强安全目标“三级控制”,明确了公司、部门及班组三级安全职责,构建起“横向到边、纵向到底、不留死角”的安全生产责任体系,从抓制度建设、责任制落实、设备治理、风险管控等方面入手,勤查、严管、重罚、严治,有效提升了公司员工安全生产意识,提高了设备可靠性,提升了安全生产管理水平,全面推动本质安全型企业建设。

  抓细抓实坚守安全底线。公司领导担任各水电站管理者代表,每周赴所辖区域进行定期检查巡视,对发现的安全问题进行通报,对整改不力的部门下发“督办单”,形成闭环管理。深化“双百”活动和“红线意识”大讨论,加强“两票三制”等制度执行,安全目标可控在控,实现跨年度连续安全生产4181天。

  以点带面实施标准化管理。以温泉水电站为试点,开展标准化创建工作,对照标准、狠抓落实,在国电电力水电企业标准化观摩会上得到一致称赞。开展“全员出击,重点发力,大干百天助力安全生产”活动,组织全员利用休息时间赴各厂站开展标准化整治工作,完成渗漏点处理496处,标识牌纠错906处,警示线张贴7000米……不断提升现场标准化建设水平, 11月28日,吉林台公司顺利通过集团公司安全文明生产标准化现场验评。

  经济运行科学调度合作共赢

  经济运行、科学调度是实现全年电量和利润指标的重中之重,为此吉林台公司在水情预测、流域联调、机组安全稳定运行上做文章。

  科学预测无弃水。注重流域上游积雪情况和历史水文规律的分析研究,实现全年来水精准预测,年度来水预报准确率为91.27%,同比提高14.95个百分点。在汛期,科学研判洪水过程,做到勤调整、勤分析,确保了各站水工建筑物安全运行。在枯水期,制定了以电网需求来确定各厂站机组风-光-水互补的运行方式,最大程度的发挥调频调峰作用保障了电网的安全稳定运行。年度流域实现零弃水,水量利用率100%。

  三级联调争效益。开展吉林台一级、尼勒克、温泉三站梯级联合调度工作,科学编制三站联合调度方案,并积极做电网调度工作,争取到一定的调度权限,可在三站总负荷一定的情况下自行分配各站符合,使三站运行方式更加优化,水量利用率均达到100%。2017年,实现发电量和利润指标双双创历史新高。

  状态检修保安全。加强设备运行状态管理,对设备长期运行工况进行趋势分析与诊断,确保设备安全稳定运行。汛前完成了径流式电站库区拦漂栅装设,减少漂浮物进入引水动力渠道,降低了前池栅差可能造成降低出力运行的几率;通过设备改造各站AVC性能已全部达标,并积极推进AGC速率及响应时间的整改,确保了设备的可靠性。全年,共完成C级检修12台次、A级检修4台次,完成了吉林台一级大坝定检工作,大坝评定为A级。

  智慧经营全员参与硕果累累

  吉林台公司以智慧营销、成本管控为举措,摆脱水电企业靠天吃饭的“囚笼”,智慧经营工作成效显著。

  构建体系作保障。建立了“经济运营预测准确、营销计划落实到位、发电运行安全稳定”的内部协同工作机制,及时了解电网线路检修计划,合理安排检修时间,确保了电量“要得来、发得出、有效益”。同时,加大电改政策研究力度,及时跟进、学习新出台的电改政策,派专人负责争取电量交易计划并及时公布实时调度信息,确保了日负荷计划、实时调度计划的有效落实。

  指标竞赛抢电量。以班组为单位,开展了电量小指标竞赛。同时,结合各流域电站特性修订了电量奖励办法,激发全员抢发电量的积极性。加强月度交易计划的争取力度,使得月度交易计划平均值高于发电计划值三个百分点。全年,吉林台一级、尼勒克、温泉三站累计发电量同比增幅18.36%,塔、萨两站汛期平均负荷率均高出地调控制负荷率水平。

财务管控显实效。严格预算管理,制定了年度资产经营预算方案与考核办法,过程中紧盯量化考核指标完成情况,及时调整经营策略,确保了各项指标达到集团五星标准。精细资金管理,提前筹划,确保了资金保供降本落到实处。加强风险管控,积极清理“两金”占用,保障了国有资产的保值增值。全年,资产负债率同比下降0.17%,度电可控固定成本费用同比下降0.35分/千瓦时。

  党群共建核心引领作用显著

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。吉林台公司以“实效党建”为龙头,始终坚持党建服务生产经营中心工作不动摇。

  从严治党保落实。认真贯彻落实十九大及国企党建会精神,狠抓党委组织机构建设、“同职级、同待遇”落实等重点工作落实。推进“两学一做”常态化制度化,党内政治生活愈加规范。明确班子成员抓党建责任分工,将党建责任制完成情况按30%权重,纳入班子成员业绩考核,使党建工作由“软任务”变成“硬指标”。每半年听取一次班子成员落实党风廉政建设情况汇报,发现问题及时纠正,公司成立以来未发生违反党规党纪问题。

  支部做实解难题。深入推进“抓支部、强堡垒”工作,围绕生产经营中心工作,抓“一支部一特色”活动。温泉党支部围绕标准化建设,开展技术标准、管理标准、工作标准的体系建设,做到有计划、有实施、有检查、有改进;吉林台水电站党支部开展了流域梯级电站联合优化调度及经济运行研究,合理利用洪水抢发电量,实现了全年无弃水、防洪与效益的双赢。

  群团合力增效益。党工团联动,将生产经营工作中的疑难缺陷列为创新创效项目,组织党团员技术骨干进行攻坚。针对 “两个细则”受到严重考核的难题,生产党支部所属技术骨干共同攻坚,将调速器程序中运行参数进行了调整,自一次调频改造实施以来,公司先后获得2111.2万元的奖励。塔萨水电站党支部组织青年技术骨干完成了外来备用电源改造,极大提高了设备运行的安全性。近两年来各支部完成创新创效项目30余项,为企业带来直接经济效益1000余万元。

  往昔峥嵘,未来可期。新的征程上吉林台公司将深入学习贯彻党的十九大会议精神,全面落实集团公司、国电电力、新疆公司各项工作部署,以智慧企业“一中枢、四中心、五单元”建设规划为引领,坚持创新驱动、智慧经营,朝着建成区域领先、国内一流的中小水电开发公司的目标奋勇向前!


作者: 姜泉泉  何明
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