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市场营销及燃料管理部提前谋划,细心指导新建企业构建软实力
编辑日期: 2013年07月12日  点击: 次  来源: 未知
  今年,市场营销及燃料管理部针对新建克拉玛依公司即将投运,营销和燃煤管理专业人员匮乏的现实问题。指导其提前谋划、梳理营销工作实务,利用基建尾期空挡,有计划的从企业抽调人员来新疆公司轮流培训、学习。
  在前期的营销培训中,部室主任和专责手把手指导其日常报表编制、对标管理细则、市场分析方法等营销业务;熟悉区经信委和电监会、国网新疆公司相关业务流程。培训人员不仅掌握了基层企业营销实务,更有机会在新疆公司层级上了解更多专业知识,分享其它单位营销工作经验,适应新疆公司上下一体的工作要求。通过几个月的培训,促进新进营销人员从基建思维转变到运营思维上来,树立清晰的工作思路,理清管理方式,掌握日常业务办理,熟悉外部公共关系,取得了较好的实效。在此基础上,部室将继续针对该公司燃料管理业务进行专项培训,快速构建起业务框架。
  随着电力市场的变化,市场营销工作必须着重挖掘内生效益,实现规模扩张向精细管理的转型。百尺高台,始于垒土;合抱之木,始于毫末。利用这种因厂制宜、点对点的专项培训,为新建企业培养专业管理人员,通畅公共关系平台,解决企业面临的“软瓶颈”,确保投产后工作有序开展,把新增容量最大化转变为新增电量,争取多发电、发好电。  
作者: 市场营销及燃料管理部
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