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市场营销及燃料管理部以年中工作会议精神,引领燃料智能化建设
编辑日期: 2013年07月30日  点击: 次  来源: 未知

  7月24~26日,市场营销及燃料管理部参加了集团公司燃料管理提升现场会和燃料智能化管理系统建设推广培训会。会上,根据集团公司副总经理、党组成员张成杰的会议发言,认真学习集团燃料管理部等8部室对燃料管理和智能化建设工作的新要求。
  燃料智能化建设是集团公司管理提升活动四项成果之一,在“做强主业,注重存量资产经营”的发展思路下,有效管控燃料成本对突出抓好火电发展尤为重要。公司下属3家火电厂列入年内集团34家燃料智能化推进单位,工作初始公司即明确了“因厂制宜、细化方案,节约投资、稳妥推进”的实施原则,与国电电科院多次实地勘察、讨论方案,取得积极成果。会后,新疆公司根据会议要求和实地考察情况,组织3家单位与国电电科院进行了深入研讨,从工期、投资、设备、信息化要求等各方面认真梳理,做好实施准备工作。要求在智能化建设工作中,落实新疆公司年中工作会议精神,突出质量与效益、突出存量资产经营、突出安全环保要求,明确“效益、效率、科学、持续”四个关键,居危思危、着眼长远,把智能化工作作为强化燃料管理、提高火电效益的突破口,用好投资、扎实推进、取得实效。
  会议期间,参会单位实地考察了国电内蒙古东胜热电有限公司,对燃料智能化建设工作有了直观认识,清晰了燃料成本管控对火电经营效益的重要意义。
  新疆公司将认真落实集团公司燃料管理新要求,对标先进、学习完善,稳妥推进智能化建设工作。以燃料智能化为起点,“以点带面”提高燃料成本管控水平,增加火电业务经营效益。
 

作者: 市场营销及燃料管理部
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