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市场营销及燃料管理部全员营销争电量,工资挂钩保效益
编辑日期: 2014年03月11日  点击: 次  来源: 未知
  2014年初,新疆公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,紧紧围绕做好“五篇文章”,打造“四个国电”的要求,牢固树立“电量就是效益”的思想,深入践行智慧营销、绿色营销、全员营销的理念,把争电量工作作为提高企业经营效益的龙头来抓,早谋划、强协调,抓好落实,力求实效。针对区域市场特点,细致研判分析,制定了“巩固基数、增加外送、扩大交易,对标管理争电量”的营销工作方针。工作中,以对标管理为抓手,着力提升基础管理水平,建立工作评价体系,执行日跟踪、周督导、月评价、季汇报、年考核的要求,落实新疆公司经营管理中心和利润中心的经营责任,落实三级单位安全管理中心、利润中心和成本控制中心的管理责任,责权清晰、绩效匹配。
  前两个月,受自备电厂装机迅猛增长、产能集聚释放影响,新疆地区公用发电企业利用小时数同比下滑较为严重;加之水电来水持续偏少,新疆公司发电量未能与时间进度持平。为积极应对利用小时数下滑态势,公司进一步加大了以发电量为核心的激励考核力度,强化落实营销责任。自3月1日起,新疆公司机关及所属企业全体员工(含领导班子)月度工资与月度实际发电量挂钩发放。建立新疆公司“基数工资与实际电量挂钩、新增效益工资与EVA挂钩”的联动考核机制。
  通过此次全员基数工资与发电量的挂钩联动,强力激发公司各级领导和全体员工“争电量、保效益”的积极性、主动性和创造性,全公司上下协调、部门协同,为完成年度发电量目标奠定基础。 
作者: 市场营销及燃料管理部
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