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市场营销及燃料管理部落实全面对标管理,提升企业经营效益
编辑日期: 2014年04月28日  点击: 次  来源: 未知

  4月22日,新疆公司下发了《公司全面对标管理工作实施方案》,提出了全面对标管理工作的重要意义、指导思想和具体措施,明确新疆公司和十家火、水、风电基层企业三年的对标规划目标,量化了对标管理的绩效评价。

  今年以来,公司经营业绩低于进度计划,完成全年生产经营任务倍感压力。为此,新疆公司决定在全公司系统构建对照先进、查找短板、专项提升、持续改善、不断超越的对标管理机制。将对标作为管理手段,以绩效考核为引导,转变执企观念,全面提升发电企业价值创造能力,引领企业强化经营管理,提高资产经营的质量和效益,提升企业核心竞争力。实现电厂从生产型向经营型的转变,实现企业管理者从厂长向总经理的转变,提升企业可持续盈利能力和执企能力,推动公司持续健康发展。

  在市场严峻时期,需要企业深入精细化运营,对标区域先进企业,查摆经营差距和问题,采取针对性措施,迎头赶上。此次对标,公司测算并制定了各类型发电企业三年的主要生产经营规划目标,基层企业清晰了各自奋斗目标,将以对标为抓手,建立工作机制,激发广大干部职工工作积极性,为达到提升企业管理水平和经营效益的目标,坚实前进。

 
作者: 市场营销及燃料管理部
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